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股東大會(huì)會(huì)場(chǎng)

　　跨越六載，再啟征程。2014年7月26～27日，承載著廣大員工的企盼與夢(mèng)想，江西省水利水電建設(shè)有限公司第三屆一次股東大會(huì)暨2014年度生產(chǎn)工作會(huì)議在南昌勝利召開。來自公司總部、國(guó)內(nèi)外各分公司、專業(yè)公司、施工項(xiàng)目部的股東代表、各級(jí)管理人員及員工代表共78人參加了會(huì)議。

董事長(zhǎng)王元旦作董事會(huì)工作報(bào)告

總經(jīng)理徐洪良作2014年工作部署

　　會(huì)上，董事長(zhǎng)王元旦作了《認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的董事會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告共分為三個(gè)部分，第一部分是對(duì)第二屆董事會(huì)工作的回顧。經(jīng)過三年的不懈努力，2011～2013年公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。二是產(chǎn)業(yè)布局強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。三是資質(zhì)資信顯著增強(qiáng)。四是人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。五是技術(shù)創(chuàng)新卓有成效。六是品牌效益日益彰顯。七是管理能力穩(wěn)步提升。八是集團(tuán)化發(fā)展完成架構(gòu)。公司已逐步建立起國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，初步形成一個(gè)以總公司為母體的集團(tuán)型企業(yè)。第二部分是對(duì)公司2013年的工作總結(jié)。公司以黨的十八大精神為指引，全體員工滿懷斗志、積極進(jìn)取，2013年各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績(jī)。主要有: 加快轉(zhuǎn)型步伐，新簽合同額再創(chuàng)新高; 推進(jìn)職能分工，生產(chǎn)與科研齊頭并進(jìn); 增強(qiáng)發(fā)展后勁，財(cái)務(wù)管理富有新成效; 加強(qiáng)內(nèi)部管控，基礎(chǔ)管理邁上新臺(tái)階; 加強(qiáng)人才開發(fā)，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺(tái)階;依托黨建平臺(tái)，凝聚改革發(fā)展正能量;承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。第三部分是2014年度主要工作。2014年，公司董事會(huì)抓住建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為核心，理順董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層兩級(jí)關(guān)系，提升戰(zhàn)略決策能力和執(zhí)行力，把公司的各項(xiàng)工作推向全新的高度。
　　會(huì)上，總經(jīng)理徐洪良作了《誠(chéng)實(shí)為人，踏實(shí)做事，立足崗位，為完成董事會(huì)制定的宏偉目標(biāo)而努力工作》的公司2014年度工作部署。報(bào)告從建設(shè)“一個(gè)系統(tǒng)、五大平臺(tái)”，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，推進(jìn)項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新，推進(jìn)人力資源開發(fā)與管理，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)公司集團(tuán)化發(fā)展，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、深入開展“五講”活動(dòng)的9個(gè)方面對(duì)公司工作進(jìn)行全面部署。他號(hào)召，全體員工要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不喊口號(hào)，不唱高調(diào)，即刻行動(dòng)起來，為完成董事會(huì)制定的宏偉目標(biāo)而努力工作！

董事長(zhǎng)王元旦參加分組討論，聽取代表建議

　　大會(huì)還聽取并審議了《2013年度財(cái)務(wù)決算和2014年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》；《2013年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《2013年度股東紅利分配方案》、《公司章程修正案》、《公司股權(quán)激勵(lì)辦法》、《2013年度股權(quán)激勵(lì)方案》、《2014年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《項(xiàng)目施工管理辦法》、《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等議案。
　　會(huì)議按照法律法規(guī)和公司章程規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第三屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。第三屆董事會(huì)由王元旦、王義生、徐洪良、黃鄭民、張周平、孫八根、胡鴻煌、王延軍、王俊華9人組成；監(jiān)事會(huì)由曾朝文、肖凱、郭洪有3人組成。
　　會(huì)議認(rèn)為，大會(huì)審議通過的各項(xiàng)議案結(jié)合了公司實(shí)際，將會(huì)在公司治理、公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工激勵(lì)等方面發(fā)揮積極的推進(jìn)作用?！抖聲?huì)工作報(bào)告》求真務(wù)實(shí)，對(duì)近三年的工作作了全面客觀地總結(jié)。公司在第二屆董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了很好的成績(jī)，同時(shí)也客觀地指出了公司在發(fā)展中存在的問題和不足?！犊偨?jīng)理工作部署》以董事會(huì)制定的工作思想為指引，立足于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，保持公司可持續(xù)發(fā)展的需求，對(duì)今后公司發(fā)展工作作了周密部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施可行。
　　會(huì)議號(hào)召，在新一屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工特別是各級(jí)管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)盡職盡責(zé)，集智聚力，識(shí)大局、敢擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新工作、發(fā)奮進(jìn)取，為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。